Цели организации, стратегическое планирование. Мотивация персонала. Стратегическое управление. Управление в условии слабых сигналов

В современном менеджменте целеполагание – основной двигатель прогресса. Выставление целей является одним из главных способов мотивации сотрудников, как материальной, так и нематериальной. Главная цель, ради которой создается организация, называется миссией компании и формулируется в первую очередь. Например, один из крупных производителей пищевой промышленности формулирует свою миссию так: «Повышение качества жизни людей с помощью лучшего выбора продуктов». То есть можно выделить ключевые цели, которые ставит для себя данная компания: качество жизни (можно сказать, социальная цель), лучший выбор (широта ассортимента). Очень важно, чтобы миссия компании была донесена до каждого сотрудника, это своеобразная высшая цель, ради которой организация работает.
Для работы каждого подразделения помимо миссии необходимо формулировать более локальные цели. К тому же целеполагание часто используется в индивидуальной мотивации. Сотруднику выставляются цели на отчетный месяц, от их выполнения зависит премиальная часть их заработной платы. С помощью гибкого планирования, ориентирующегося на изменения конъюнктуры, можно добиваться максимального результата – увеличения объемов производства и продаж. 
Также очень важным для компании является стратегическое и тактическое планирование. Стратегическое – более долгосрочно и глобально, затрагивает смежные отделения компании и намечает пути ее развития в перспективе. Тактическое планирование – более краткосрочно и локально, ориентируется на изменяющиеся факторы окружающей среды и имеющиеся ресурсы, но не выходя за рамки намеченной стратегии. 
Подытоживая, нужно отметить, что целеполагание является очень эффективным инструментом, довольно широко применяемым в современном бизнесе. 

В идеальной модели экономики (чистой конкуренции) одним из условий является наличие полной и исчерпывающей информации о рынке и его участниках. К сожалению, в реальности такая ситуация невозможна. Информация, несмотря на свою неосязаемость, является одним из самых дорогих товаров, особенно если она «из первых рук». Поэтому зачастую руководство компаний при планировании обладает не всей, а то и малой частью необходимой информации. И управлять фирмой в таких условиях становится настоящим искусством. Это искусство получило название стратегического управления. Его инструментом является SWOT-анализ, позволяющий ориентироваться в ситуации и разложить ее по полочкам. Данный вид анализа заключается в выяснении слабых и сильных сторон, возможностей и угроз, а также вырабатывать не одно универсальное решение, а несколько. Следовательно, при изменении внешних факторов можно корректировать и выбранное направление развития. Также помимо нехватки информации существенной проблемой при стратегическом управлении может стать нехватка времени. Трудно сохранять холодную голову, когда на принятия ключевого решения остается несколько часов. Тем не менее, это жизненно необходимо во все ускоряющемся цифровом мире. Мобильность, стрессоустойчивость, гибкость – вот те качества, которые должны быть присущи менеджеру, осуществляющему стратегическое управление.
Несмотря на все сложности, управление в условиях неопределенности – ключ к успеху в современном мире. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи